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建筑工程项目的预算造价管理措施探微

来源:未知
 

 

  摘要:预算造价管理是建筑工程项目管理中重要环节,关系着整个工程能否顺利进行。项目预算造价管理,即在结合项目特点以及市场变化形式基础上,合理的制定建筑项目造价,并对造价进行良好的控制与监督,使各项资源得到良好分配与应用。
  关键词:建筑工程 预算造价 造价管理 施工质量
  作者:贾 峥
  
  
  建筑市场的改革,使得建筑企业在得到巨大的发展机会基础上,面临着更大的挑战。建筑企业想要取得更多成就,就必须要加强对项目预算造价管理工作研究,以科学合理的手段制定造价方案,更有效的节约建设成本,使建筑项目效益得到增加,使企业从中获取更多经济效益与社会效益。
  1 建筑工程项目预算管理现状分析
  1. 1 预算造价管理体系不完善建筑工程项目具有内容繁复的特点,在对复杂的工程项目进行预算造价管理时,每个单位选择的管理方式不同,市场上没有统一的定额标准来对建筑工程量进行准确的计量和计价,使得建筑工程预算造价管理存在很大差距。缺乏统一完善的管理体系,使得建筑工程项目在进行预算项目管理时,存在很多漏洞,导致预算编制缺乏真实性,影响造价管理工作的正常进行。在进行预算编制时,首先应以实际的物资耗费情况为基础,要求编制人员以真实的数据为基准,确保数据的合理性与完整性,并且与工程量清单相结合,确定每个分项预算金额。但是,在实际工作中因为每个地方使用的定额不同,对于部分跨区项目造成重大不良影响。再加上编制人员对工程项目缺乏完整性的概念,最终造成施工预算不合理。
  1 2 施工设计图不合理施工设计图是工程项目建设的基础,如果其设计不合理,将会对后期工程施工造成影响。就现状来看,很多建筑企业在设计图完成后并没有对其实施性、可靠性等进行检查,这样就在根本上增加了工程变更的几率,再加上监管部门对工程更改设计管理不严,最终导致工程预算上升。或者是因为设计图不合理,使得在实际施工时必须要对施工项目做出部分调整,或者是为了增加设计的可行性等,需要额外工程物资的补充,使得最终造价超出了预算。另外,在工程施工过程中,也会受到市场物资价格的影响。一般情况下都是在工程施工前对施工物资造价进行估算,如果在进行进行设计时没有开率到物资价格的变动,将会大大增加工程造价。
  1.3 招投标管理不完善在工程项目招投标管理过程中,很多施工单位为了得标,盲目的降低施工造价。但是在实际施工过程中,为了确保工程施工质量通过验收,就需要不断的加大材料用量来满足施工要求。而对于招标人来说,很多情况都是一味的追求费用最低化,放松了对设计图纸可行性的研究,导致最终施工过程中还需要结合施工单位提出的更改设计,使得预算造价增加。
  1 4 选用定额不合理建筑工程施工技术的不断发展,传统定额逐渐不能适应现在工程造价管理要求。再加上各种生产要素消耗量的逐渐增加,即使是减少定额的使用时问,但是受工程所有材料种类影响,或者是不同地区所应用的不同定额,使得工程定额的管理人员无法在短时间内完成工程定额的编制与审定,这就降低额定存在的效益,影响了建筑工程项目预算造价管理工作的正常进行。
  2 建筑工程项目预算造价管理要素
  对建筑工程项目进行预算造价管理,是工程建设管理的主要环节,实施的本质就是要结合工程实际需求,加强对工程各个阶段的联系,制定合理的预算造价方案,确保造价管理的有效性。项目造价管理的要素主要可以分为需要几个方面:第一,工程项目建设前应做好可行性研究,确定建设方案并做好投资估算,做好施工风险管理,做好投资分析。同时还需要做好项目招投标工作,合理选择项目咨询单位、设计单位以及施工单位。第二,以国家相关政策为依据,确定工程设计标准与建设标准,并做好工程建设设计方案,通过对工程当地建筑市场深入的了解,选择合适的施工技术、工艺以及材料等,仔细编写项目概算,对项目整体投资以及每个分项资金分配进行估算。第三,加强对工程项目相关关系的研究,处理好影响工程预算管理因素之间的关系,并通过有效的资金管理,确保资金合理有效的应用,减少不必要资金的使用。第四,提升造价管理人员专业素质,通过前期选拔以及后期培养政策,不断提高造价人员的综合能力。
  3 建筑工程项目预算造价管理实施措施
  3. 1 决策阶段工程决策阶段实施造价管理工作,首先需要做好准备工作,即做好施工场地地理、地质、交通以及水电等情况调查,对造价管理需要的数据进行手收集、分析,例如当地建筑市场材料设备价格信息等。其中要特别注意所收集到信息的真实性与客观性。其次,做好工程可行性研究,需要对工程项目进行市场分析,对于项目选址、技术方案、财务分析以及融资方案等进行全方位的分析、论证并得出结论,以此作为方案设计的依据。工程项目的可行性研究报告,必须要保证其准确度与可信度,可以通过投资估算责任机制,避免报告的弄虚作假,以此来提高工程造价工作效率。最后,建立完善财务评价指标体系,对工程项目财务费用以及效益,进行分析计算评价指标,编制财务报表并估算项目盈利水平,以及债务偿还能力等财务现状,以此来判断工程项目财务健康度。
  3.2 设计阶段实行限额设计,根据即定的可行性报告以及投资估算来对工程初步设计进行控制管理,并以初步设计总概算作为施工图设计、规范管理技术为基础,结合设计部门规定完成的目标,以确定的投资限额来控制工程设计,杜绝出现非得合理变更,将投资额度与预算造价相互结合,满足工程设计要求。
  3. 3 施工阶段在工程施工阶段,需要对工程项目进行全方面的管理,主要包括对工程资源、合同以及监理等方面。首先,对于工程资源的管理,分为人力资源、材料资源以及设备资源三部分,对于人力资源的管理,重点是提升其工作效率,充分调动其积极性;对于材料资源管理,一方面是控制材料成本投入,另一方面是避免施工过程中造成的损耗;设备资源管理,即通过日常维修,保证设备的正常运行,避免因为运行故障而造成施工成本的增加,以及工期的延长。第二,对于合同管理,在签订合同时应着重考虑施工纠纷以及费用赔偿等方面问题,避免因为合同内容不确定而产生施工纠纷。对于合同的管理,要求项目经理、造价人员要熟悉施工合同,在施工过程中加强对合同履行程度的监督,并尽量降低设计变更等现象的发生。
  4 结束语
  造价管理是建筑工程项目管理的重要内容,需要专业人员在确定管理重点的基础上,选择有效的方式对工程建设全阶段进行管理,降低各因素对工程造价的影响,在确保工程施工质量的基础上,提高企业经济效益。
  
  
  参考文献
  [1]冯展文.试对建筑工程造价管理的重要性进行简要分析[J].价值工程.2Ol1,(36):48—49.
  [2]董霞.建筑项目预结算管理分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2Ol1,(04):32—33.
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