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探微建筑工程中施工材料的管理

来源:未知
 

 

  [擒要]在建筑工程施工过程中,施工材料在整个工程投资过程中占有很大比重,对工程遣价和质量户生重要影响。因此,本文首先分析了建筑工程材料在管理过程中存在的问题,接着针对如何加强建筑工程施工材料的管理展开论述。
  [关键词]建筑工程;施工材料;控制管理
  作者:张先雷
  
  
  在通常情况下,材料是建筑工程重要的组成材料,对工程质量和造价产生极为重要的影响。在建筑工程施工过程中,施工材料管理可以有效控制材料价格,降低投资成本,保证材料的经济合理;最大限度的节约材料,防止过度消耗,增加建筑工程施工单位的利润和效益。
  一、建筑工程材料管理存在的问题
  就目前而言,在建筑工程施工过程中,有的施工现场管理比较混乱,没有进行科学的规划和布局,导致经常出现一些材料短缺的情况在一定程度上影响了工程施工进度,有的施工材料在采购过程中,价格比较高,增加了施工成本,有的施工材料达不到标准,影响了建筑工程施工质量。
  (一)材料管理人员素质比较低随着建筑行业的迅速发展,建筑规模不断扩大,建筑工程数量不断增多,在很大程度上导致了工程材料管理人员的短缺。但是在建筑工程施工管理中,有的施工单位为了节约成本,没有对材料管理人员进行严格有效的培训,没有形成很好的责任心,素质偏低,无法完全按照规程进行管理,不利于材料管理的科学化和合理化,在很大程度上限制了建筑工程施工顺利进行。
  (二)采购和管理责任不明确在施工过程中,材料的采购资金占有很大比重,对施工能否正常运行产生直接的影响。就目前而言,建筑工程施工采用集团公司和子公司物资供应中心的两级供应模式,但是受到多种因素的影响,没有大批次的采购,同时存在欠款采购的情况,因此要利用中间的供应商帮助进行采购,这在很大程度上增加了材料的价格,同时提高了建筑工程的造价和成本。
  (三)没有进行科学合理的规划有的施工单位在施工过程中,在采购建筑工程材料过程中,比较盲目和片面,缺乏合理性,没有进行科学规划,再很大程度上增加了建筑工程的施工成本,影响了建筑工程施工进度。对材料分类不明确,导致在施工过程中,经常出现发料混乱的情况;还有的施工单位在进行收料和卸料过程中不及时,导致材料出现一定程度的积压,增加了储存养护的费用。同时没有采用限额领料的制度,无法从根本上控制施工材料的使用,导致出现一定的浪费,降低了工程施工质量。
  二、加强奠筑工程施工材料管理的措施
  为了保证建筑工程施工质量,降低建筑工程施工成本,在施工过程中,要采取有效措施对建筑工程材料进行及时有效管理。
  (一)要对建筑材料进行合理采购施工单位要加强对材料管理人员培训力度,最大限度的提高他们的综合管理素质和业务水平,从而建立一支高效的专业化材料管理队伍,不断满足建筑工程施工需要,帮助施工企业获得良好的经济效益和利润。同时提高材料的采购效益,材料管理人员要采集各方面有关材料的信息,对工程材料采购过程和计划进行合理的规划,在保证材料质量的前提下,不断降低建筑工程施工成本,满足建筑工程施工的需要,提高施工单位的效益。
  1、要建立相应的材料采购管理小组,建立良好的管理机制和机构,有效的降低采购成本;同时采购人员要做好相应的市场需求分析,对采购材料的品种、数量、时间等做好规划和计划,避免盲目性,为建筑工程施工做好的相应的准备。管理人员要对当前建材市场进行有效的分析,掌握好市场动态,为施工单位提供及时有效的价格信息。
  2、对材料的采购批量进行合理安排。管理人员要在保证满足建筑工程需要的前提下,按照既定的采购计划,批量进行材料的采购,保证不断降低成本。首先,要控制好进行材料的采购时机,根据市场情况,确定采购的价格,其次,要对材料的采购批次和数量进行科学合理的安排,最大限度的降低材料的运输和装卸的费用。要不断优化人员配置,对采购人员进行有效控制,最大限度发挥采购人员的潜能。
  3、对材料的消耗进行控制。施工单位要根据工程量,控制好材料的消耗。在施工过程中药根据施工的具体情况,给各部门和施工小组规定消耗材料的数量,对材料使用数量进行限额规定。同时施工单位要组织相关人员对材料使用进行合理地指导和帮助,对出现不必要的消耗,要及时进行管理和纠正。如果遇到施工的特殊情况,要根据实际情况进行合理地调整,进行增加或者减少,保证工程施工顺林进行。因此,为了降低施工成本,施工单位要采取有效措施,降低材料的消耗。
  (二)要加强对施工材料的检测要根据施工计划和施工技术,对进场的施工材料进行合理的安置,按照不用品种和规格分别进行堆放,做好防雨和防潮措施,避免材料出现变质或者锈蚀的情况。对于需要进行实验的工程,要及时出具实验报告,为保证施工质量提供必要的依据。
  1、在进行钢筋原料检测过程中,要对厂别、炉号格以及交货状态和进场时间进行检测,是否属于同一时间t要建立合理的验收批次,然后进行检测,对钢筋的物理性能和化学成分分别进行重点的检验,如果一项出现不合格的情况,要采用双倍试件进行复检,同时还有一项出现不合格的情况,进人施工现场的钢筋质量就无法达到施工要求,就不能在投入到施工过程中,另外还要做好相应的处理报告。
  2、在进行袋装水泥和散装水泥检测过程中,同样要对厂家、标号、生产日期进行详细严格的检测,以一次进场的统一出厂编号的水泥为一批进行检测,建立合理的验收批次,控制好检测的频率,避免出现遗漏的情况,保证水泥的质量,尤其要注意水泥的有效期,必要的时候要进行适当的复检,在施工过程中使用的水泥不能超出有效期。
  3、在进行砂石和卵石检测过程中,要对产地、规格和进行检测,按照一定的立方米或者吨数设置合理的验收批,保证满足设计要求和施工标准。在施工过程中。
  4、对于混凝土中需要的钢筋种类和直径进行严格的检测,尤其对焊条和预埋件的品种和规格进行检查,保证符合设计要求。
  5、在进行检测过程中,要做好的相应的监督,避免质量达不到要求或者有质量问题的材料禁止进入到施工现场,保证时时刻刻掌握材料质量的动态情况,及时合理的发现施工过程中出现的安全隐患或者质量问题。
  6、在储存材料过程中,要做好分类,严格按照三检制度执行,遵循相应的标准,保证施工材料时刻处在可控制的状态,避免出现损害的情况,造成经济损失。
  三、结语
  综上所述,在建筑工程施工过程中,材料费用在整个工程投资中占有很大的比重,直接影响到施工单位的经济效益和利润,因此,施工单位加强对建筑工程材料的管理和检测,从而保证建筑工程施工质量,保证施工进度,提高施工单位经济效益和利润,促进施工单位的良陛发展。
  
  
  参考文献
  [1]闽岚.浅析建筑工程材料管理的问题及对策[J].时代金融,2011(12).
  [2]夏庆忠.关于房屋建筑工程材料管理的探讨[J].经营管理者,2O10(04).
  [3]王君晟.建筑工程材料检测试验和日常问题解析[J],2014(01).
 

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